Etikettarkiv: styrning

Styr strategin verksamheten eller tvärtom?

Organisationer styrs idag huvudsakligen på det finansiella planet via resultat- och balansräkning mot en budget som bäst upprättad 4-5 månader tidigare. Baksidan är ett reaktivt beteende där mycket tid ägnas åt att förklara avvikelser, många gånger beroende på faktorer som kan vara svåra att påverka (volymförändringar pga. konjunktur, valutakurser eller andra extraordinära händelser). Konsekvensen av detta arbetssätt är att fokus kring strategin och dess implementering blir lidande.

Fortsätt läsa Styr strategin verksamheten eller tvärtom?

Att styra och följa förändringsarbete i praktiken

I detta inlägg tittar vi närmare på en enkel och effektiv metod att driva förändringsprojekt nere i den operativa verksamheten. Metoden bygger på sk. Kanban Boards och den löpande uppföljningen av relevanta nyckeltal.

Fortsätt läsa Att styra och följa förändringsarbete i praktiken

Analysera KPI:er med statistiska metoder

Hur avgör man om ett nyckeltal har försämrats, förbättrats eller ligger på rätt nivå? Nedan presenteras en KPI som mäter debiteringsgraden på veckobasis i en organisation, ett centralt nyckeltal för bl.a. konsultorganisationer. Utgångläget vecka är 0,74 (74%) och en till synes stigande trend fram till vecka 32 där värdet ”plötsligt” faller tillbaka till 0,70. Fortsätt läsa Analysera KPI:er med statistiska metoder

Ledande kontra släpande KPI:er

Den vanligaste typen av KPI:er idag är släpande indikatorer (lag measures) där man i efterhand tittar i backspegeln och konstaterar hur utfallet blev. För att driva utvecklingen i rätt riktning och inte fastna i ett reaktivt beteende behöver vi komplettera med ledande indikatorer (lead measures). Fortsätt läsa Ledande kontra släpande KPI:er