Kategoriarkiv: Verksamhetsstyrning

Styr strategin verksamheten eller tvärtom?

Organisationer styrs idag huvudsakligen på det finansiella planet via resultat- och balansräkning mot en budget som bäst upprättad 4-5 månader tidigare. Baksidan är ett reaktivt beteende där mycket tid ägnas åt att förklara avvikelser, många gånger beroende på faktorer som kan vara svåra att påverka (volymförändringar pga. konjunktur, valutakurser eller andra extraordinära händelser). Konsekvensen av detta arbetssätt är att fokus kring strategin och dess implementering blir lidande.

Fortsätt läsa Styr strategin verksamheten eller tvärtom?

The Strategy to Performance Gap

Harvard Business Review publicerade sommaren 2005 en längre artikel med titeln ”Turning Great Strategy into Great Performance” (finns tillgänglig för köp på www.hbr.org). I en större studie som utgjorde underlag till artikeln konstaterades att endast ca 60% av strategiernas potentiella värde realiserades. Fortsätt läsa The Strategy to Performance Gap